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2017年注會《公司戰略與風險管理》練習題精選（一）
發布時間:2016-11-08 10:52
來源:立信CPA培訓
1、多選題
某D衛星制造企業收購了一家M通訊企業，想要憑借自己的衛星制造優勢進軍通訊產業。在經營整合中，由于原來的兩家企業在人力資源、企業文化管理等方面存在沖突，無法在并購后培養出新的員工隊伍和自己的優勢較不錯的品牌，導致整合失敗。然而在D企業要退出通訊產業時發現，由于自己的設備和技術是高度專用化的，退出變得非常困難。通過上述資料分析D企業在多元化經營中面臨的風險有（）。
A、來自原有經營產業的風險
B、內部經營整合風險
C、產業進入風險
D、產業退出風險
【正確答案】BCD
【答案解析】由于原來的兩家企業在人力資源、企業文化管理等方面存在沖突，較終導致整合失敗對應的是內部經營整合風險。整合中無法培養出新的員工隊伍和自己的優勢較不錯的品牌對應的是產業進入風險。由于自己的設備和技術是高度專用化的，退出變得非常困難對應的是產業退出風險。
2、單選題
下列關于發展中國家企業國際化經營動因的說法中，不正確的是（）。
A、以尋求資源為主要動機的投資主要形成區域內和發展中國家內部的外國直接投資
B、以尋求市場、尋求效率、尋求資源為主要動機的投資都屬于“資產利用戰略”
C、以尋求現成資產型的投資是一種“資產擴展戰略”
D、發展中國家跨國公司在進入模式上往往是更多地采用新建投資的方式而不是并購
【正確答案】A
【答案解析】以尋求市場為主要動機的投資主要形成區域內和發展中國家內部的外國直接投資。選項A的說法不正確。
3、單選題
尼克博克在其寡占反應理論中詳細分析了與對外直接投資成批性有相關關系的各種因素，他證明，對外直接投資成批性與行業集中程度、行業盈利率及東道國市場容量等因素的關系是（）。
A、正相關
B、負相關
C、無關
D、正相關或負相關
【正確答案】A
【答案解析】本題考核尼克博克在其寡占反應理論的知識點。尼克博克在其寡占反應理論中詳細分析了與對外直接投資成批性有相關關系的各種因素，他證明，對外直接投資成批性與行業集中程度、行業盈利率及東道國市場容量等因素成正相關，與規模、產品創新、產品差別及產品多樣化的程度等因素成負相關。這些結論對寡頭壟斷市場的深入研究具有較高的價值。
4、單選題
L公司經營高檔餐廳，在國內完成布點，其連鎖店也開到了東南亞、歐洲和南美地區，并已經編制完成了國際化經營的方案。該方案允許各地分店集中關注其所在地的消費需求、行業狀況、政治法律制度和社會標準的特點，所以該方案選擇的國際化經營戰略是（）。
A、跨國戰略
B、全球化戰略
C、多國本土化戰略
D、國際戰略
【正確答案】C
【答案解析】多國本土化戰略是根據不同國家的不同的市場，提供更能滿足當地市場需要的產品或服務。本題中L公司的連鎖店開到東南亞、歐洲和南美，并允許各地分店關注所在地的消費需求、行業狀況、政治法律制度和社會標準，所以采取的國際化經營戰略是多國本土化戰略。
5、多選題
企業采取差異化戰略的風險不包括（）。
A、企業形成產品差別化的成本過高
B、競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向
C、狹小的目標市場導致的風險
D、購買者群體之間需求差異變小
【正確答案】CD
【答案解析】本題考核差異化戰略。企業采取差異化戰略的風險包括：企業形成產品差別化的成本過高；市場需求發生變化；競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。狹小的目標市場導致的風險和購買者群體之間需求差異變小屬于集中化戰略的風險。
6、單選題
C公司經過詳細的市場調研，發現目標市場上顧客的需求呈現多樣化的趨勢，并且企業所在產業技術變革比較快，各個企業都在致力于創新，并且C公司自身也具有強大的研發能力和產品設計能力。通過上述信息，可以推斷該公司適合采用（）。
A、差異化戰略
B、成本戰略
C、集中差異化戰略
D、集中成本戰略
【正確答案】A
【答案解析】差異化戰略的實施條件包括：
?。?）市場情況。
?、佼a品能夠充分地實現差異化，且為顧客所認可；
?、陬櫩偷男枨笫嵌鄻踊?；
?、燮髽I所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點。
?。?）資源和能力。
實施差異化戰略應具備的資源和能力包括：
?、倬哂袕姶蟮难邪l能力和產品設計能力，具有很強的研究開發管理人員；
?、诰哂泻軓姷氖袌鰻I銷能力，具有很強的市場營銷能力的管理人員；
?、塾心軌虼_保激勵員工創造性的激勵體制、管理體制和良好的創造性文化；
?、芫哂袕目傮w上提高某項經營業務的質量、樹立產品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力。
7、單選題
下列選項中不屬于采用差異化戰略的優勢的是（）。
A、形成進入障礙
B、降低顧客敏感程度
C、增強討價還價能力
D、不能防止替代品的威脅
【正確答案】D
【答案解析】企業采用差異化戰略，可以很好地防御產業中的五種競爭力量，獲得超過水平的利潤。具體講，主要表現在以下幾方面：形成進入障礙、降低顧客敏感程度、增強討價還價能力、防止替代品威脅。
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