2016注冊會計師《公司戰略》真題答案(下)

　　二、多項選擇題

　　1.【題干】甲公司是一家不銹鋼生產企業，為了提高企業競爭力，甲公司決定采用平衡計分卡衡量公司績效，并選用銷售增長率、預期利潤、交貨時間、顧客滿意度作為衡量指標，該公司選用的衡量指標涵蓋的角度有()。

　　【選項】

　　A.財務角度

　　B.創新與學習角度

　　C.內部流程角度

　　D.顧客角度

　　【答案】ACD

　　2.【題干】根據管理信息系統的功能結構特征，高層管理子系統的外部信息包括()。

　　【選項】

　　A.顧客愛好

　　B.提供質量服務

　　C.區域經濟指標

　　D.競爭者信息

　　【答案】ACD

　　3.【題干】下列選項中，屬于企業采用市場滲透戰略的是()。

　　【選項】

　　A.某酒店收購一旅行社，進入新的業務市場

　　B.某銀行與某航空公司實行聯合發行方式，使用該銀行信用卡可累計航空里程積分

　　C.甲公司通過與國外經銷商合作的方式將生產出來的智能手機銷往拉美國家

　　D.某超市為了提高牙膏的銷售，采用美化包裝，買贈的促銷方式

　　【答案】BD

　　4.【題干】洗衣粉造制產品逐步標準化，市場基本飽和，目前甲的財務特征是()。

　　【選項】

　　A.財務風險高

　　B.分配率高

　　C.資金來源于保留盈余和債務

　　D.股份迅速增長

　　【答案】BC

　　5.【題干】甲是媒體服務互聯網公司，乙是電子商務公司，2015年，甲、乙互換30%股份達成戰略合作關系，戰略合作體現在網絡支付合作上，同時，甲向乙提供社交媒體客戶端的一級入口和其他主要平臺，則聯盟特點()。

　　【選項】

　　A.投資轉置成本高

　　B.聯盟成員之間溝通不充分

　　C.雙方有信任和責任感

　　D.企業對聯盟控制力差

　　【答案】AC

　　6.【題干】下列企業風險管理文化方面和實施，正確的有()。

　　【選項】

　　A.風險管理文化的日常工作由風險部分負責

　　B.風險管理文化應與人事制度和薪酬體系結合

　　C.風險管理文化應在員工廣泛傳播

　　D.風險管理文化應融入企業文化建設全過程

　　【答案】BCD

　　7.【題干】關于企業工程項目內部控制措施()。

　　【選項】

　　A.招標前，企業自行決定是否編標底

　　B.確定中標人前，企業可與投標人談判

　　C.從事科研的結構不能從事科研評審

　　D.項目立項，報董事會或類似權利機構審議

　　【答案】ABC

　　8.【題干】甲是吉祥的一個鋼廠，幾年后，陷入債務危機，高爐等設備難以轉產，吉祥集團擬通過甲的資產退出行業，并買斷職工勞動合同，引起職工抵觸，后政府調解甲被外資收購，吉祥的退出障礙()。

　　【選項】

　　A.退出成本

　　B.政府社會約束

　　C.固定資產專用性程度

　　D.感情障礙

　　【答案】BCD

　　9.【題干】甲為了節約成本，將公司軟硬件服務外包給乙公司，三個月后由于乙公司人員處理不當，導致信息泄露，甲的風險有()。

　　【選項】

　　A.技術風險

　　B.市場風險

　　C.操作風險

　　D.營運風險

　　【答案】CD

　　10.【題干】后向一體化戰略適用條件()。

　　【選項】

　　A.企業增長潛力大

　　B.銷售成本高或可靠性差

　　C.供應商少而需求方競爭者多

　　D.企業價格穩定，對企業非常重要

　　【答案】ACD

　　11.【題干】南江公司全面成本管理，年底將當年實際業績作為第二年的預算編制基礎，此行為的不利之處是()。

　　【選項】

　　A.沒有降低成本的動力

　　B.不能擁有啟發新觀點動力

　　C.可有效資源分配

　　D.能應付環境變化

　　【答案】AB

　　三、簡答題

　　華星公司成立于2011年，是一家致力于汽車零配件研發、生產與銷售的公司。2015年公司擬實行全面預算管理體系，并于2015年底由財務總監牽頭各部門負責人成立預算管理小組，該小組根據公司的發展戰略與經營計劃直接編制2016年年度預算草案，由總經理審核通過并下發給各部門。公司給銷售部門下達的2016年預算收入指標為5000萬元。2016年6月，甲公司采購員李某聯系華星公司銷售員張某，表示需要采購一批價值300萬元的汽車零件，李某承諾先交付定金30萬元，余額3個月償還。這幾年甲公司李某向華星公司幾次大規模訂購貨物，是華星公司的重要客戶，這幾年華星公司的信用不錯，雙方合作愉快。銷售員張某認為李某很有購買誠意，該業務又是公司的重要銷售業務，就直接與甲公司簽訂了購銷合同，并電話通知倉儲部門按合同三天內發送甲公司全部貨物。甲公司三個月后并未支付余額。華星公司財務部聯系甲公司催收貨款，發現甲公司2016年2月已經陷入財務危機，8月份已經處于破產清算狀態。華星公司只能全部計提壞賬準備。由于受甲公司事件的影響，10月份銷售部發現今年預算難以完成，自行將預算額調整為4500萬元，并就詳細情況通報了預算管理小組。

　　要求：

　　(1)【題干】根據《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》，簡要分析在銷售環節中存在的內部控制缺陷。

　　【答案】

　　(2)【題干】根據《企業內部控制應用指引第15號——全面預算》，簡要分析在預算管理中存在的內部控制缺陷。

　　【答案】